Digitale Transformation
Der Einsatz digitaler Technologien eröffnet umfangreiche Möglichkeiten zur Verbesserung und Optimierung von Geschäftsprozessen, Vernetzung, und Produkten bis hin zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.
Der digitale Wandel verändert die Welt – zukunftsorientierte Unternehmen kommen um die digitale Transformation nicht mehr herum, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In der Konsequenz der Digitalisierung – der Umwandlung analoger Information in die digitale Form – eröffnen sich Unternehmen umfangreiche Möglichkeiten zur digitalen Transformation. Sie Unterstützt die Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen und schafft so neue Umsatz- und Wertschöpfungspotenziale.
Digitale Transformation findet in allen Bereichen des Unternehmens statt. Sie beinhaltet nicht nur die Technologien - im Mittelpunkt der Transformation steht letztlich der Mensch. Die Veränderung der Organisation, der Prozesslandschaften und Strukturen muss nicht nur die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen. Vielmehr müssen die Mitarbeiter bei der Gestaltung und Umsetzung der Veränderungen eingebunden werden, um den Erfolg zu sichern.
Am Anfang der Digitalisierungsstrategie steht die Frage, warum digitalisiert werden soll: Was bedeutet die digitale Transformation für das Unternehmen, welche Vorteile bringt sie, wie sollen durch sie Kundenbedürfnisse besser bedient werden. Erforderlich dazu ist die entsprechende digitale Kompetenz: Nicht nur der korrekte Umgang mit digitalen Technologien ist zwingend, sondern insbesondere die Fähigkeit, diese gewinnbringend zur Verbesserung von Prozessen und Strukturen einzusetzen.
Im Rahmen der Entwicklung einer Zielsetzung sollte bedacht werden, welche Technologien und Digitalisierungsmuster sinnvoll zum Einsatz gebracht werden können und sollen. Für eine realistische Zielsetzung ist es zudem notwendig den bestehenden digitalen Reifegrad des Unternehmens festzustellen. Daran kann bestimmt werden, wieviel Transformation der Organisation zuzumuten ist.
Die digitale Transformation ist Chefsache – sie benötigt die unbedingte Unterstützung des Managements. Zur Umsetzung muss der Bedarf an benötigtem Fachwissen ermittelt werden und gegen die intern verfügbaren Ressourcen abgeglichen werden.
Besteht das Risiko, das operative Geschäft durch Bindung interner Ressourcen zu gefährden, oder sind benötigte Kompetenzen nicht vorhanden, müssen auch für die Umsetzung externe Kapazitäten eingeplant werden.
In der Zusammenarbeit von Interim Managern aus verschiedenen Fachbereichen beleuchten und bearbeiten wir im Interactive Interim Network die Aspekte der Digitalisierung aus allen Blickwinkeln der Wertschöpfungskette.
Interactive Interim Network e.V.
