Nachhaltiges Wachstum
Marktveränderungen müssen antizipiert und als Chancen und nicht als Risiken betrachtet werden. Der strategische Ansatz und die Umsetzung der Maßnahmen, die zur Erzielung eines rentablen Wachstums erforderlich sind, spielen eine wesentliche Rolle für den Erfolg des Unternehmens.
Unternehmen stehen vor immer größeren Herausforderungen: Geschäftsmodellen-Disruption, Normenentwicklung, Digitalisierung, sukzessive Krisen … Die Bedürfnisse der Kunden und ihre Auswahlkriterien ändern sich immer schneller.
Das Wachstum des Unternehmens ist nachhaltig zu organisieren und zu optimieren, um seinen Wert zu steigern und gleichzeitig seine Investitionsfähigkeit zu erhöhen, sowie langfristig das Risiko einer Ersetzbarkeit zu vermeiden. Es betrifft alle Bereiche des Unternehmens und fordert eine effiziente interdisziplinäre Zusammenarbeit.
Nachhaltiges Wachstum bezieht sich auf die Kombination von Wachstum und Rentabilität und betrifft sowohl die strategische Verwirklichung als auch die kontinuierliche Verbesserung. Wachstum wird durch die erfolgreiche Entwicklung der Produkte, Dienstleistungen und Märkte des Unternehmens erreicht, es kann organisch und/oder extern erfolgen. Rentabilität etabliert sich zwischen Wettbewerbsfähigkeit im weitesten Sinne und der Sicherung nachhaltiger Gewinnspannen.
Die regelmäßige Festlegung / Aktualisierung der strategischen und operativen Planung, die einerseits auf der Vision und dem Auftrag des Unternehmens (top-down) und andererseits auf Informationen aus der Business Intelligence (bottom-up) beruht, ermöglicht es, relevante strategische Optionen zu identifizieren, zu entwickeln und zu entscheiden.
Die Optionen können sich sowohl auf das Produkt- und Dienstleistungsportfolio, die behandelten Märkte und Vertriebskanäle als auch auf die strategischen Ressourcen durch organisches oder externes Wachstum beziehen. Der strategische Ansatz ermöglicht es, sich die Zukunft des Unternehmens mit Kreativität und Pragmatismus vorzustellen und zu gestalten.
Ein erfolgreiches Unternehmen braucht sowohl eine gut ausgebaute Strategie als auch die Fähigkeit, diese umzusetzen. Die Durchführung ist in der Regel die eigentliche Herausforderung, insbesondere wenn es zusätzlich zu den externen Maßnahmen darum geht, innerhalb der Organisation eine geeignete strukturelle Architektur und eine neue Kultur zu etablieren, auf die diese Struktur hinarbeiten soll.
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